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金昌市在市一级干部教育培训中实行项目制管理

审核发布:市人才办 字体 [ ]   时间: 2014-01-08   点击: 
    金昌市自2011年开始在市一级干部教育培训中实行项目制管理,通过确定项目、监控项目和评估验收实现对培训项目的管理,从而达到提高培训质量、降低培训成本的目的。
    一是培训班次超前谋划。把干部教育培训任务作为独立的项目,组织各部门(单位)于每年初集中上报年度培训计划,市委组织部根据全市经济社会发展需要,结合干部教育培训需求对培训项目进行审核评选,确定本年度全市的培训项目计划。去年以来,金昌市通过采取“走出去”与“请进来”相结合的方式,先后在浙江大学、省委党校等省内外高校,组织实施了富有特色、效果显著的10多个培训项目,共举办了12个培训班次,培训各类干部1150名。
    二是培训机构择优选取。采取直接委托或公开招投标的方式,精心选择培训机构、授课老师,力争做到培训安排最佳、培训课程最优、培训费用最低,从而引导优质培训资源更好地为科学发展和干部成长服务。根据干部教育培训项目制管理的需要,精心选定了浙江大学、兰州大学、甘肃省委党校等高等院校作为全市干部教育培训外训基地,并建成金昌市循环经济展馆、金川集团公司科技馆、永昌县西路军革命烈士陵园等党性教育实践基地,逐步形成了开放多元、各具特色的干部教育培训格局。
    三是培训课程科学设置。紧密结合全市经济社会发展大局,针对不同受训层次和参训学员,提前与培训机构协商沟通,科学合理设置培训课程。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则,既开设政策理论、法律法规类课程,又结合金昌发展实际,安排循环经济发展、城乡一体化、新农村建设、公共文化建设、民生问题、社会管理、突发事件和干部职业道德等方面的课程,有效提高了干部教育培训的针对性和实效性。今年以来,我市坚持把需求调研作为培训计划生成的必经环节,并在学习培训期间发放《培训课程评估问卷》,根据学员反馈的情况,及时增减相关课程,调整配备培训师资,不断提高培训质量。
    四是培训经费全额拨付。建立健全以财政投入为主体、社会投入和个人出资相结合的干部教育培训经费投入机制,将干部教育培训经费列入年度财政预算,设立了干部教育培训专项经费,并随着财政收入增长逐步提高,保证了重点培训项目所需资金。在市县两级完善“经费跟着项目走”的管理办法,发挥经费对改革的导向作用,促进经费向优质培训资源流动。采取“学员跟着经费走”、“项目跟着计划走”的方法,对培训班次逐步做到不收培训费,其费用从干部教育培训经费中解决。
    五是培训结果严格考核。把加强干部学习培训考核管理作为提高干部教育培训质量和效益的关键环节来抓,把各级干部参加组织选调、在线学习、自修学习、学历教育和发表文章等方面的情况纳入重点考核内容,完善干部教育培训学分制管理办法,每年度为一个学习考核周期,科学设置分值,实行量化考核,对学习培训考核达不到规定要求的,年度内不得提拔使用,不得确定为优秀等次,形成积分验学、考评促学的良好局面。同时,建立完善了培训情况反馈制度,对参加主体班次学习的考核结果,及时向干部管理部门和干部所在单位反馈,并适时对培训结果进行回访问效,不断拓展和延伸了干部培训的效果。
来源: 金昌党建    作者: 人才工作与干部教育科  [举报/纠错]