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金昌市多措并举推进重点岗位领导干部交流工作

审核发布:市党员和干部教育培训中心 字体 [ ]   时间: 2017-06-27   点击: 
    金昌市把重点岗位干部交流作为调优配强班子、培养锻炼干部、推动廉政建设的重要举措,坚持高位谋划、注重统筹推进、强化制度保障,有效加强了重点岗位干部的监督管理。 
    一是高位谋划抓落实。市委常委会按照“保持稳定、重点突出、有序流动”的要求,每年专题研究提出本年度重点岗位干部交流原则性意见,并建立年内“必须交流”“应当交流”和“有计划交流”三本台账,用于指导全年重点岗位干部交流工作。紧密结合经济社会发展和干部队伍建设现状,制定了《金昌市重点岗位领导干部交流办法》,并督促县区和有干部任免权限的市直部门制定相应的交流办法,通过明确重点岗位、限定最长任职年限以及交流方式途径等,有效提升了重点岗位干部交流工作规范化水平。坚持把能上能下作为重点岗位干部交流的重要途经,出台了《金昌市推进领导干部能上能下实施细则(试行)》,明确规定干部现实表现和能力素质与所任重点岗位要求不符、不宜继续任职的,采取调离岗位、改任非领导职务等方式交流,进一步拓宽了重点岗位干部交流渠道。
    二是统筹推进求实效。全面实施配置性交流,定期分析研判中央和省、市确定的重要部门领导班子运行现状、优化方向,在规定的任职年限内及时调整交流班子成员,实现了领导班子专业、气质、年龄、经历的优化组合。2015年以来,先后调整交流71名重要部门班子成员,其中部门之间交流的47人、内部轮岗的17人、市、县区之间交流的7人。大力开展培养性交流,有计划地选派重点岗位年轻干部、“三方面”干部到基层一线、发展一线、民生一线、信访一线任职或挂职锻炼,使一批结构性干部逐步成长为各级领导班子“主力军”。去年以来,共交流重点岗位结构性干部8人,占重点岗位干部交流总数的14%。稳妥推行进退性交流,积极畅通干部“下”的渠道,对年龄偏大或不适宜担任实职的重点岗位干部,及时调离岗位或改任非领导职务,并视情况选派到信访、督查等部门担任督查专员,近年来先后对7名重点岗位干部采取调离或改任非领导职务的方式进行了交流。严格执行回避性交流,建立全市副县级以上干部家庭成员及重要社会关系个人档案,以“避亲避籍避熟”为重点,对重点岗位干部存在或即将出现回避情形的一律进行交流,切实加强了重点岗位干部的监督制约。
    三是健全机制强保障。建立重点岗位干部交流工作年度报告制度,规定县区和有干部任免权的市直部门每年12月底报告本年度重点岗位干部交流情况和下一年度交流计划,市委组织部汇总梳理形成全市分析报告和下年度整体交流计划,切实加强了全市重点岗位领导干部交流工作的监督指导。严格执行责任追究制度,结合领导干部选拔任用预审工作,对县区和有干部任免权的市直部门执行重点岗位干部交流规定情况进行监督检查,对违反规定的行为予以纠正,对不按最高任职年限进行交流的按规定追究主要领导和组织部门负责人责任。建立激励引导机制,明确规定在政策允许范围内优先解决异地交流重点岗位干部的配偶随调、子女入学等问题,在同等条件下优先提拔使用经过多岗位多部门锻炼的重点岗位干部,切实提升了重点岗位干部参与交流的积极性和主动性。
来源: 金昌党建    作者: 干部二科  [举报/纠错]