建立县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，是拓展县以下事业单位管理人员职业发展空间、激发管理人员积极性、主动性、创造性的重要举措。但在执行制度过程中，有部分事业单位管理人员认为职员等级晋升是普惠政策，还存有“等、靠、要”和论资排辈的旧思想，从而工作消极应付、得过且过，躺着等待遇、闲着要职级。笔者认为，事业单位管理岗位职员等级晋升是一项干部激励政策，不是单纯的工资晋升政策，更不能简单理解为普惠性政策，要准确把握晋升的标准和基本条件， 坚持以德为先、突出实绩、重在择优，形成崇尚实干，真抓实干的奋斗氛围。
导向鲜明，注重优中选优。职员等级晋升要建立竞争择优机制，坚决防止吃大锅饭、熬资历、搞“到点就升”，进一步明确择优晋升“优”的标准和途径，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩等因素；进一步明确优先晋升“先”的条件与负面清单，不搞“时间久、自然有”的晋升“普惠制”。注重将各类急难险重任务作为“镜子”“尺子”“锤子”，考准考实干部工作实绩，坚持实绩突出的干部优先晋升职级，突出“优秀者优先”的价值导向。
把握节奏，注重长远激励。要强化大局观念、树立系统思维，正确处理好当前与长远、整体与局部的关系，准确把握晋升工作节奏，注意留有余地，防止把职级职数分光用尽，推动形成职数滚动使用、人员梯度收益的良性循环；防止简单搞“一刀切”“一锅煮”，按照“成熟一批、启动一批”的原则，合理制定“时间表”“路线图”；要坚持不唯年龄、不唯学历、不唯资历，以实绩论英雄，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“铁标尺”，让更多干部把自己交给工作、把成长交给组织。
从严把关，注重规范有序。要坚持把纪律规矩挺在前面，既要用好推荐权，又要把好人选资格条件关，综合考虑干部队伍建设现状和干部个人综合表现，好中选优、优中选强。坚决把不符合要求的坚决挡在门外，不搞“照顾性”晋升，防止“带病晋升”，始终做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通，真正实现有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
规划目标，注重结果运用。职员等级晋升不能仅仅局限于解决管理人员的工资待遇，而应以提升事业单位管理水平、实现管理人员队伍职业化为目标，通过对职业化管理工作的合理回报，让事业单位管理岗位能够吸引相关专业人才，让管理人员安心从事管理工作。通过提高事业单位管理人员的职业化水平，逐步提升事业单位工作效率，持续用力、久久为功，最终达到促进事业发展、增进民生福祉的目标。（金川区委组织部 王硕宏）
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